RAPPORT ANNUEL 2016-2017

Trop, c’est une incursion dans la vie d’un groupe d’amis trentenaires instables, ambitieux et un peu égoïstes.

Administration des programmes

En 2016-2017, le Fonds des médias du Canada (FMC) et Téléfilm Canada ont atteint la 11e année de leur collaboration dans l’administration des programmes du FMC. L’entente de services avec Téléfilm à ce chapitre a commencé en 2005-2006.

L’administrateur des programmes du FMC | Téléfilm Canada (APFMC) a reçu 1 976 demandes pendant l’exercice 2016-2017, une diminution de 4,5 % par rapport à l’année précédente (2 070). Du total de demandes reçues, 1 295 ont reçu du financement, une baisse de 8,4 % par rapport à 2015-2016. En outre, l’APFMC a procédé à l’examen des coûts finaux de plus de 800 dossiers, a traité environ 2 600 débours et a vérifié la satisfaction de plus de 1 200 conditions non liées à un débours.

Le nombre de projets approuvés n’inclut pas les 86 demandes approuvées qui n’ont pas été financées (cinq composantes télévision et 81 composantes médias numériques qui permettent à certains projets de satisfaire aux critères d’admissibilité du Volet convergent). En outre, puisque le concept de composante médias numériques a été lancé au cours de l’année 2016-2017 pour les projets en production, 192 composantes médias numériques (47 en production et 145 en développement) ont été soumises comme partie de la composante télévision et non comme un projet distinct.


Nombre de demandes approuvées en 2016-2017

  TV MN Total
Volet expérimental Innovation : développement - 29 29
Innovation : production - 38 38
Innovation : mise en marché - 12 12
Programme pilote pour les webséries - 10 10
Programme pilote pour les projets commerciaux (3PC) - 7 7
Programme de partenariats avec des accélérateurs   - 21 21
Total du Volet expérimental   - 117 117
Volet convergent Production 519 195 714
Développement 403 6 409
Doublage et sous-titrage 16 3 19
Total du Volet convergent   938 204 1 142
Mesures incitatives internationales pour le codéveloppement et la coproduction   5 7 12
Programme Corus-FMC – du concept à la prévente   24 - 24
Total général   967 328 1 295

L’équipe de l’APFMC a fourni des services de consultation préalables à plus de 330 projets des volets convergent et expérimental afin que les producteurs puissent confirmer l’admissibilité de leurs demandes avant leur soumission. 

En 2016-2017, l’APFMC a poursuivi l’amélioration d’un certain nombre de processus dans le but de gérer efficacement les programmes de financement du FMC. Pour optimiser le processus de dotation et l’efficience, il a revu sa structure de gestion et a éliminé un échelon de la direction. Des directeurs délégués sont maintenant responsables d’un portefeuille de projets organisés selon le type de contenu ou le programme sélectif. L’équipe est dirigée par une directrice national, qui encadre toutes les activités et en assure la cohérence entre les marchés. En outre, un nouveau système d’administration des dossiers a été lancé en avril 2016 pour l’administration des programmes du Volet expérimental. Le déploiement du système se poursuivra en 2017-2018 pour les programmes du Volet convergent.

Les niveaux de services administratifs se sont améliorés en 2016-2017 comparativement à l’année précédente. Toutefois, le délai de traitement des projets en développement et en mise en marché du Volet expérimental a légèrement augmenté en raison de la hausse du nombre de projets déposés. Les rapports de coûts finaux des dossiers d’aide au développement au titre du Volet convergent ont continué de présenter des difficultés en 2016-2017. Cette situation est attribuable à la priorité accordée à la signature des contrats et au traitement du premier versement (ce qui, depuis 2013, représente 100 % de la contribution du FMC). Le FMC et l’APFMC poursuivront leur étroite collaboration pour simplifier les processus d’analyse et ainsi améliorer le niveau de services offerts aux clients.


Délais de traitement (jours) - 2016-2017

  Niveau de
services administratifs
Réel Écart
TV MN TV MN TV MN
Volet expérimental (production) Décision sélective - 55 - 52,3 - 2,7
Contrat et premier versement - 30 - 28,9 - 1,1
Version Bêta - 10 - 5,8 - 4,2
Coût final - 31 - 29,9 - 1,1
Volet expérimental (développement et mise en marché) Décision sélective - 55 - 55,2 - 0,2
Contrat et premier versement - 20 - 22,1 - -2,1
Autres débours - 20 - 38,7 - -18,7
Enveloppes de rendement (production) Contrat et premier versement 30,5 30,5 22,1 27,4 8,4 3,1
Premier montage/ Version Bêta 7 7 4,6 11,1 2,4 -4,1
Coût final 31 31 28,5 28,7 2,5 2,3
Composante MN non financée - 30,5 - 15,3 - 15,2
Programmes sélectifs (production) Contrat et premier versement 50,5 50,5 36,2 37,5 14,3 13,0
Premier montage/ Version Bêta 7 7 4,5 7,8 2,5 -0,8
Coût final 31 31 38,3 29,1 -7,3 1,9
Composante MN non financée - 50,5 - 43,0 - 7,5
Développement (Enveloppes, Programme de production de
langue française en milieu minoritaire et Programme autochtone)
Contrat et premier versement 24 24 17,7 22,1 6,3 1,9
Autres débours 6 6 25,6 15,9 -19,6 -9,9
Composante MN non financée - 24 - 6,6 - 17,4
Doublage et sous-titrage Contrat et premier versement 15,5 15,5 8,6 6,5 6,9 9,0
Autres débours 6 6 3,7 9,0 2,3 -3,0
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